- VISION -

Devenir, pour nos clients, le partenaire idéal parce que nous contribuons à faire du lieu de travail un monde de respect mutuel, de l'accomplissement de soi, de joie et d'apprentissage.

- MISSION - 

Accompagner les organisations afin d'optimiser leur capital Ressources Humaines. Fournir à nos clients une valeur ajoutée pour qu'ils réussissent leurs projets, en favorisant des solutions réalistes, réalisables et cohérentes, susceptibles d'augmenter leurs compétences, leur productivité et leur satisfaction globale.

Une approche basée sur les besoins : Coesios met au centre de son approche le processus d'ingénierie de formation

Faire confiance au processus : afin d’obtenir un apprentissage efficace et un engagement maximal de chacun, une variété de processus, méthodes et outils sont mis en œuvre. 

Cohérence et transparence. 

Evaluation et Suivi. 

Internationalisation

Personnalisation de la formation

Déontologie de la demande. 

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266, rue Faubourg Saint Antoine, 75012 Paris

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- VISION -

Devenir, pour nos clients, le partenaire idéal parce que nous contribuons à faire du lieu de travail un monde de respect mutuel, de l'accomplissement de soi, de joie et d'apprentissage.

- MISSION - 

Accompagner les organisations afin d'optimiser leur capital Ressources Humaines. Fournir à nos clients une valeur ajoutée pour qu'ils réussissent leurs projets, en favorisant des solutions réalistes, réalisables et cohérentes, susceptibles d'augmenter leurs compétences, leur productivité et leur satisfaction globale.

- VALEURS - 

BIENVENUE CHEZ COESIOS

Coesios accompagne les personnes, équipes et organisations dans l'accomplissement de leurs projets de changement

NOS VALEURS AJOUTÉES 

CONSEIL STRATÉGIQUE 
COACHING & LEADERSHIP
TRAVAIL D’ÉQUIPE 
STIMULER LA CRÉATIVITÉ 
AMÉLIORER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE
COMMUNICATION INTERCULTURELLE

NOTRE APPROCHE ET NOS MÉTHODES 

- CARACTÉRISTIQUES ET PRINCIPES :

Cohérence et transparence. Lorsque nécessaire, Coesios garantit des communications qui seront strictement confidentielles L'acquisition des compétences et des connaissances est basée sur la réalité stratégique et opérationnelle de l'entreprise, sur les buts et les besoins des personnes concernées. Ce principe présuppose que la cohérence entre paroles et actions soit la base de tout rapport professionnel.

Déontologie de la demande. Parallèlement à cette garantie de cohérence, nous nous engageons pour des projets où le besoin est fortement reconnu par la Direction Générale. Nous refuserons toute intervention lorsque la demande reste volontairement obscure, dont les valeurs implicites sont contraires aux nôtres ou dont l'éthique nous parait douteuse.

Personnalisation de la formation. Chaque intervention est soigneusement réalisée sur mesure, conformément aux exigences de l'organisation, de l'équipe et des personnes concernées.

Internationalisation. Nous habitons déjà dans le village global. Coesios a à cœur, de lui donner une réalité : nous faisons nos interventions dans diverses langues. Là où c'est nécessaire, nous activons notre réseau international de consultants "imprégnés" de notre credo et de nos principes.

Evaluation et Suivi. Nous attachons beaucoup d'importance à la phase d'évaluation de nos actions. Nous discutons avec vous des résultats obtenus ainsi que de la démarche pour en obtenir encore de meilleurs.

- MÉTHODOLOGIE DE LA FORMATION

Une approche basée sur les besoins : Coesios met au centre de son approche le processus d'ingénierie de formation : des besoins, à l'évaluation des actions, en passant par une architecture attentive du plan de formation ainsi qu'une animation de haut niveau.

Les consultants, tous seniors, ont le devoir de baser leurs actions sur le respect des besoins réels et les caractéristiques de l'organisation : sa culture, ses rapports interfonctionnels, ses comportements utilisés etc.  A partir de ceux ci, ils agiront en cohérence avec les finalités et les objectifs de la mission.

Faire confiance au processus : afin d’obtenir un apprentissage efficace et un engagement maximal de chacun, une variété de processus, méthodes et outils sont mis en œuvre. Exemples ; des débats, discussions, questionnaires, exercices, jeux-de-rôle, cas d’étude, etc…  Dans différents cas, un approche de “blended-learning” est ajouté au présentiel.

-MÉTHODOLOGIE DE COACHING

La démarche du parcours des 4A :

Accueillir  la personne : définir le contrat, clarifier le projet personnel et professionnel, identifier la finalité et les champs d'actions, définir le planning et les modalités de l'évaluation des résultats.

Accompagnement : entreprendre des réflexions, promouvoir des méthodes et des outils pour atteindre les buts.

Agir : définir les plans d'actions et les mettre en place.

Aboutissement : évaluer l'action de coaching et feedback selon le contrat. Nous souhaitons également réaliser un suivi après quelques mois après l’intervention.

Coesios se conforme  par les règles de l'éthique de l’International Coaching Federation (ICF).

NOTRE MISSION & NOS VALEURS

 
 
 

QUI SOMMES NOUS

Nous travaillons sur des projets en équipe. D'autres professionnels se joignent souvent à Gianni Di Giacomo. Ceux-ci sont appelés pour leur profil, leurs spécialisations et leur valeur ajoutée à des projets spécifiques en cours.

 

Gianni Di Giacomo, Fondateur de Coesios,

Sa première expérience professionnelle l’introduit dans le monde de la formation et du conseil en Développement Organisationnel. Il travaille au Canada, comme consultant interne pendant quatre ans auprès d’une entreprise semi-publique composé de 20000 employés au sein du Programme d’Aide au Personnel (connu en Amérique aussi comme "Employee Assistance Program").

Par la suite, pour une organisation gouvernementale, Gianni crée le Département Ressources Humaines au profit du système éducatif de la Province du Québec. De retour en Europe, il intègre pour quatre ans un cabinet de conseil à Milan, avant de fonder son propre cabinet. Depuis 1996, il est basé à Paris.

 

Il est surtout actif dans le secteur privé, il a élaboré et animé des ateliers de formation autour du leadership, coaché des cadres et des dirigeants, accompagné des équipes de direction ainsi consolider de la cohésion au sein de divers équipes.

 

De plus, son domaine de prédilection  son terrain de prédilection est de développer l'intelligence collective des organisations et de faciliter les entreprises dans leur projet post-Fusion et d'Acquisition. En particulier son expérience multinationale lui permet de créer des ponts entre différentes cultures.

Gianni interviens en Anglais, Français et Italien.

Comme formation de base, il détient un "B.A. in Psychologie" (Concordia University, Montréal, Canada), un "Master in Educational Psychology and Counselling, (McGill University, Canada), un Diplôme de programmeur analyste (Control Data Institute, Boston, USA).

Gianni est accrédité pour utiliser des outils et méthodes tels que :

Myers-Briggs Type Indicator ® (Canada, Uk & France),

Team Management System ® (Switzerland),

Firo-B (Paris, F),

FourSight (Italy),

Belbin (London, Uk.)

Genos International (Paris, F.)

Il a également suivi des formations supplémentaires tels que : Transformance (Paris), Programmation Neuro Linguistique (Master Practitioner -USA); Analyse des Fonctions (Groupe Hay - Italie); Leadership Situational II ® et Situational Self LeadershipII ® de Blanchard (Belgique).

Il est membre de l’ International Coach Federation et Crea France, ainsi que membre de la Comunauté de Art of Hosting.

 

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